Bibliothek der Denkschule für komplexität

UNKOMPLIZIERT! DAS ARBEITSBUCH FÜR KOMPLEXES DENKEN UND HANDELN IN AGILEN UNTERNEHMEN

Das Arbeitsbuch bildet die Basis für die grundlegende Beschäftigung mit systemischem Denken und Handeln. Es klärt wichtige Begriffe und zeigt, anhand zahlreicher Praxisbeispiele, wie Perspektiven gewechselt und somit Sichtweisen und Lösungsräume erweitert werden können. Mit zahlreiche Übungen, um aktiv über die eigenen Themen nachzudenken. Das Workbook liefert ein neues Mindset für komplexes                                                                       Denken sowie praktische Werkzeuge und Ideen um sich den täglichen Herausforderungen in den                                                                                     Organisationen zu stellen.

Borgert, Stephanie. Erscheint im Februar 2018. Offenbach. Gabal Verlag. Taschenbuch, 180 Seiten. Vorbestellen bei Gabal

 

DIE IRRTÜMER DER KOMPLEXTITÄT -WARUM WIR EIN NEUES MANAGEMENT BRAUCHEN

Komplexität prägt unser Jahrhundert und hat unsere Arbeitswelt verändert. Die Aufgaben werden immer mehr, die Veränderungszyklen immer kürzer, die Vernetzung wächst. Komplexität taucht in vielen Zusammenhängen auf, mal sinnvoll, mal nur als Buzz-Word.
Eines jedoch ist klar: Was Komplexität ist und wie wir sie meistern können, wissen wir noch nicht. Gleichzeitig existieren unzählige Irrtümer wie der Ruf nach Vereinfachung, nach mehr Daten, nach besserer Planung. Das Buch klärt diese Irrtümer auf, liefert relevantes Hintergrundwissen und ist dabei stets auf Praxisorientiertheit ausgerichtet.

 

Borgert, Stephanie. 2015. Offenbach. Gabal Verlag. Gebundene Ausgabe, 256 Seiten. Bestellen bei Gabal

 

RESILIENZ IM PROJEKTMANAGEMENT - BITTE ANSCHNALLEN, TURBULENZEN! ERFOLGSKONZEPTE ADAPTIVER PROJEKTE.

Projektorganisierte Arbeit an sich ist eine Turbulenz, da sie stehts Veränderung und Unerwartetes mit sich bringt. So gut die Planung auch ist, greift sie in komplex dynamischen Systemen doch nur partiell. Adaptivität ist das, was Projekte brauchen, um widerstandsfähiger gegenüber Störungen und Krisen zu sein. Der Anspruch adaptiver Projekte ist, auch in unruhigen Zeiten stabile Ergebnisse zu erzielen und sich als Organisation daraus weiter zu entwickeln. Die tragenden Säulen dieser  Projekte sind Kultur  & Management.  

Borgert, Stephanie. 2013. Heidelberg. Springer Gabler Verlag. Taschenbuch, 188 Seiten. Bestellen auf amazon.de 

 

HOLISTISCHES PROJEKTMANAGEMENT - VOM UMGANG MIT MENSCHEN, SYSTEMEN UND VERÄNDERUNG

Wie gelingt ganzheitlicher Projekterfolg?

Täglich wird in Unternehmen an tausenden Projekten gearbeitet. Viele von ihnen sind zum Scheitern verurteilt, bevor sie begonnen haben. Unklare Ziele und Verantwortlichkeiten, aneinander vorbei arbeitende Projektteams, internes Machtgerangel - so sieht es allzu oft hinter den Kulissen aus.

 

 

 

Borgert, Stephanie. 2012. Heidelberg. Springer Verlag. Gebundene Ausgabe, 186 Seiten. Bestellen auf amazon.de

 

 

DIE INTELLIGENTE ORGANISATION - DAS PLAYBOOK FÜR ORGANISATORISCHE KOMPLEXITÄT

In Zeiten zunehmender Dynamik erkennen immer mehr Unternehmen, dass das tayloristische "Command & Control" nicht mehr funktioniert. Auch die Reduktion auf Teal Organisations oder Holokratie und andere Kochrezepte bringen keineswegs die erhofften Erfolge. Wir müssen erkennen, dass wir in komplexen Systemen agieren, nicht alles wissen und nicht alles in unserem Sinne steuern können.

Lambertz ´ Neuinterpretation des "Viable System Model" lädt in Form eines Playbooks zum Mitdenken und Experimentieren ein und zeigt an vielen Praxisbeispielen, wie man sein eigenes Model für die jeweilige konkrete Situation erstellt. Das Denkwerkzeug für die Organisationsentwicklung!

Lambertz, Mark. Erscheint im März 2018. Göttingen. BusinessVillage. Gebundene Ausgabe 232 Seiten.  Vorbestellen bei BusinessVillage

 

FREIHEIT & VERANTWORTUNG FÜR INTELLIGENTE ORGANISATIONEN - DAS MODELL FÜR LEBENSFÄHIGE SYSTEME NACH STAFFORD BEER

Diese Einführung in das "Viable System Model" von Stafford Beer soll dem/der LeserIn einen Vorteil im Wettlauf mit der Komplexität verschaffen. Denn in Zeiten hoher Dynamiken versagen die bisherigen autoritären Führungsmodelle und Organisationsmethoden.

 Menschen wollen nicht mehr wie reine Variablen in einer großen Gleichung behandelt werden. Doch wie wird dem Wunsch nach Selbstwirksamkeit und Selbstbestimmung bisher Rechnung getragen? Die klassischen Org-Charts sind offensichtlich nicht in der Lage die Komplexität einer lebensfähigen Organisation abzubilden.

Lambertz, Mark. 2016. Im Selbstverlag. Taschenbuch, 262 Seiten. Bestellen auf amazon.de

 

 

ALLE MACHT FÜR NIEMAND - AUFBRUCH DER UNTERNEHMENSDEMOKRATEN

In »Alle Macht für niemand« reflektiert der Autor das Für und Wider der Demokratisierung und zeigt anhand von Fallbeispielen auf der Basis von Interviews, wie sich Unternehmen bereits wirtschaftlich erfolgreich demokratisiert haben – zum Teil seit Jahrzehnten. Denn ob sich ein Mitarbeiter seine Aufgaben selbst aussucht, seine Führungskräfte demokratisch wählt und die Unternehmensstrategie mitbestimmt, oder die Hierarchieebenen ganz abgeschafft werden – viele Varianten der Unternehmensdemokratie sind möglich.

 

 

Zeuch, Dr. Andreas. 2015. Hamburg. Murmann Publishers. Gebundene Ausgabe 264 Seiten. Bestellen bei Murmann Publishers

 

FEEL IT - SO VIEL INTUITION ERTRÄGT IHR UNTERNEHMEN

Andreas Zeuchs Buch fokussiert Intuition als professionelle Kompetenz in Unternehmen und Organisationen. Dies geschieht auf zwei Ebenen: Erstens, als individuelle (Führungs-)Kompetenz, die es zu fördern gilt, da Intuition nicht nur eine Entscheidungshilfe ist, sondern auch zu Fehlurteilen führen kann. Zweitens auf der Ebene der Entscheidungskultur, denn die Förderung individueller Kompetenz ist nur sinnvoll, wenn sie auch kulturell akzeptiert ist. Was bedeutet eine "effektive Entscheidungskultur", wozu ist sie gut, wie kann sie erreicht und aufrecht erhalten werden? Zentraler Bestandteil sind Interviews mit zahlreichen Top-Managern.

 

Zeuch, Dr. Andreas. 2010. Weinheim. Wiley-VCH. gebundene Ausgabe 262 Seiten. Bestellen bei Wiley-VCH

 

Stephanie Borgert, Lange Kuhle 43, D-48163 Münster

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