Bibliothek der Denkschule für Komplexität

RED TEAMING

INTELLIGENT ENTSCHEIDEN, AUCH IN GRUPPEN

 

Gute Entscheidungen brauchen Zeit. Die aber haben wir im turbulenten Arbeitsalltag häufig nicht. Also entscheiden wir intuitiv und ohne Reflexion entscheidender Parameter. Am Ende stehen dann oft unerwünschte Folgen und "schlechte Ergebnisse". Es ist also kein Wunder, dass Organisationen das Gefühl haben auf der Stelle zu treten und nicht vorwärts zu kommen. Erfahren Sie in diesem Ratgeber, wie Sie Red Teaming erfolgreich in Ihrem Unternehmen nutzen können, um kritisches Denken und kreatives Hinterfragen zu fördern und bessere Entscheidungen zu fällen.

 

 Borgert, Stephanie & Lambertz, Mark 2019. Offenbach. Gabal Verlag. Taschenbuch, 96 Seiten. Bestellen

 

Der Workshop zum Buch

Das Buch hat genau Ihren Nerv getroffen? Dann lassen Sie uns gemeinsam an der Zukunft Ihrer Organisation arbeiten.

Impuls 5 „Red Teaming – Die Organisation herausfordern“

 

 

DIE KRANKE ORGANISATION 

DIAGNOSEN UND BEHANDLUNGSANSÄTZE FÜR UNTERNEHMEN IN ZEITEN DER TRANSFORMATION

 

Mal ehrlich, wie oft denken Sie in Ihrem Job "Das ist doch krank, was wir hier machen!"? In unserer komplexen, dynamischen und vernetzten Arbeitswelt stoßen wir mit den althergebrachten Management- und Führungsmethoden immer häufiger an Grenzen. Wir merken das sehr genau und spüren ein Unwohlsein. Die viel zu schnell gestellte Diagnose lautet häufig: Mit den Menschen stimmt etwas nicht. Wenn wir jedoch den Finger an den Puls unserer Unternehmen halten, stellen wir fest, dass es nicht die Menschen sind, sondern dass die Organisation als System krank ist. Und zwar oft selbst dann, wenn sie nach außen wirtschaftlich gesund ist.

 

 Borgert, Stephanie. 2019. Offenbach. Gabal Verlag. Taschenbuch, 264 Seiten. Bestellen

 

Der Workshop zum Buch

Impuls 3 Ändere das Spiel, nicht die Spieler! - Zeitgemäße Führung in komplexen Zeiten

 

 

UNKOMPLIZIERT! 

DAS ARBEITSBUCH FÜR KOMPLEXES DENKEN UND HANDELN IN AGILEN UNTERNEHMEN

 

Das Arbeitsbuch bildet die Basis für die grundlegende Beschäftigung mit systemischem Denken und Handeln. Es klärt wichtige Begriffe und zeigt, anhand zahlreicher Praxisbeispiele, wie Perspektiven gewechselt und somit Sichtweisen und Lösungsräume erweitert werden können. Mit zahlreiche Übungen, um aktiv über die eigenen Themen nachzudenken. Das Workbook liefert ein neues Mindset für komplexes Denken, sowie praktische Werkzeuge und Ideen, um sich den täglichen Herausforde-                                                                              rungen in den Organisationen zu stellen.                          

 

Borgert, Stephanie. 2018. Offenbach. Gabal Verlag. Taschenbuch, 180 Seiten. Bestellen

 

Der Workshop zum Buch

 Impuls 1 Unkompliziert - Komplexes Denken für agile Unternehmen

 

 

DIE IRRTÜMER DER KOMPLEXTITÄT

WARUM WIR EIN NEUES MANAGEMENT BRAUCHEN

 

Komplexität prägt unser Jahrhundert und hat unsere Arbeitswelt verändert. Die Aufgaben werden immer mehr, die Veränderungszyklen immer kürzer, die Vernetzung wächst. Komplexität taucht in vielen Zusammenhängen auf, mal sinnvoll, mal nur als Buzz-Word.
Eines jedoch ist klar: Was Komplexität ist und wie wir sie meistern können, wissen wir noch nicht. Gleichzeitig existieren unzählige Irrtümer wie der Ruf nach Vereinfachung, nach mehr Daten, nach besserer Planung. Das Buch klärt diese Irrtümer auf, liefert relevantes Hintergrundwissen und ist dabei stets auf Praxisorientiertheit ausgerichtet.

 

 Borgert, Stephanie. 2015. Offenbach. Gabal Verlag. Gebundene Ausgabe, 256 Seiten. Bestellen 

 

Der Workshop zum Buch

Impuls 2 Komplexität meistern II - Ihr "System" verstehen

 

 

RESILIENZ IM PROJEKTMANAGEMENT 

BITTE ANSCHNALLEN, TURBULENZEN! ERFOLGSKONZEPTE ADAPTIVER PROJEKTE.

         

Projektorganisierte Arbeit an sich ist eine Turbulenz, da sie stehts Veränderung und Unerwartetes mit sich bringt. So gut die Planung auch ist, greift sie in komplex dynamischen Systemen doch nur partiell. Adaptivität ist das, was Projekte brauchen, um widerstandsfähiger gegenüber Störungen und Krisen zu sein. Der Anspruch adaptiver Projekte ist, auch in unruhigen Zeiten stabile Ergebnisse zu erzielen und sich als Organisation daraus weiter zu entwickeln. Die tragenden Säulen dieser Projekte sind Kultur & Management.

 

 

Borgert, Stephanie. 2013. Heidelberg. Springer Gabler Verlag. Taschenbuch, 188 Seiten. Bestellen

 

Der Workshop zum Buch

Impuls 4 Das agile Unternehmen - Flexibel, krisensicher & menschenfreundlich

 

HOLISTISCHES PROJEKTMANAGEMENT

VOM UMGANG MIT MENSCHEN, SYSTEMEN UND VERÄNDERUNG

 

Wie gelingt ganzheitlicher Projekterfolg? Täglich wird in Unternehmen an tausenden Projekten gearbeitet. Viele von ihnen sind zum Scheitern verurteilt, bevor sie begonnen haben. Unklare Ziele und Verantwortlichkeiten, aneinander vorbei arbeitende Projektteams, internes Machtgerangel - so sieht es allzu oft hinter den Kulissen aus.

 

 

 

 

Borgert, Stephanie. 2012. Heidelberg. Springer Verlag. Gebundene Ausgabe, 186 Seiten. Bestellen 

 

VERANTWORTUNGSVOLL FÜHREN IN EINER KOMPLEXEN WELT

DENKMUSTER - WERKZEUGE - PRAXISBEISPIELE

 

"Verantwortungsvoll führen" bedeutet für uns Autoren, die Lebensfähigkeit von Unternehmen, von Teams und nicht zuletzt jedes Einzelnen zu sichern, zu fördern und zu entwickeln. Damit werden die Voraussetzungen für nachhaltigen Erfolg im komplexen Umfeld des digitalen Wandels geschaffen.
Ausgangspunkt dieses Buches sind fünf grundlegende Denkmuster der verantwortungsvollen Führung. Drauf aufbauend wird eine "Landkarte" entwickelt, die das kybernetische Modell des lebensfähigen Systems neu interpretiert und an   

                                         Praxisbeispielen illustriert. Dieses fordert eine am Sinn und Zweck (dem "Purpose") orientierte Führung, die das

                                         Gemeinwohl stets im Blick hat und digitale Strategien nahtlos in agile Operationen umsetzt.

 

Gomez, Peter; Meynhardt Timo; Lambertz, Mark. 2019. Haupt Verlag. Gebundene Ausgabe, 287 Seiten  Bestellen auf amazon.de

DIE INTELLIGENTE ORGANISATION 

DAS PLAYBOOK FÜR ORGANISATORISCHE KOMPLEXITÄT

         

In Zeiten zunehmender Dynamik erkennen immer mehr Unternehmen, dass das tayloristische "Command & Control" nicht mehr funktioniert. Auch die Reduktion auf Teal Organisations oder Holokratie und andere Kochrezepte bringen keineswegs die erhofften Erfolge. Wir müssen erkennen, dass wir in komplexen Systemen agieren, nicht alles wissen und nicht alles in unserem Sinne steuern können.

Lambertz ´ Neuinterpretation des "Viable System Model" lädt in Form eines Playbooks zum Mitdenken und Experimentieren ein und zeigt an vielen Praxisbeispielen, wie man sein eigenes Model für die jeweilige konkrete

Situation erstellt. Das Denkwerkzeug für die Organisationsentwicklung!

 

Lambertz, Mark. 2018. Göttingen. BusinessVillage. Gebundene Ausgabe, 232 Seiten.  Bestellen bei BusinessVillage

 

FREIHEIT & VERANTWORTUNG FÜR INTELLIGENTE ORGANISATIONEN - DAS MODELL FÜR LEBENSFÄHIGE SYSTEME NACH STAFFORD BEER

 

Diese Einführung in das "Viable System Model" von Stafford Beer soll dem/der LeserIn einen Vorteil im Wettlauf mit der Komplexität verschaffen. Denn in Zeiten hoher Dynamiken versagen die bisherigen autoritären Führungsmodelle und Organisationsmethoden.

Menschen wollen nicht mehr wie reine Variablen in einer großen Gleichung behandelt werden. Doch wie wird dem Wunsch nach Selbstwirksamkeit und Selbstbestimmung bisher Rechnung getragen? Die klassischen Org-Charts sind offensichtlich nicht in der Lage die Komplexität einer lebensfähigen Organisation abzubilden.

 

Lambertz, Mark. 2016. Im Selbstverlag. Taschenbuch, 262 Seiten. Bestellen auf amazon.de

 

 


Stephanie Borgert, Lange Kuhle 43, D-48163 Münster

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